Martin Koníček

Dvacet let pracuji v IT — a celou tu dobu stojím na hranici mezi technickým světem a byznysem.

Začínal jsem jako správce serverů, pak architekt, dnes pracuji s vedením firem na otázkách, kde technologická rozhodnutí přímo ovlivňují konkurenceschopnost, náklady a rychlost.

Kde mohu pomoct #

Jste CTO nebo technický ředitel?
Pomáhám nastavit technologickou strategii, která neroste jen vertikálně (víc serverů, víc kódu), ale odpovídá na otázku: jak nás technologie posune za rok, za tři roky? Architektura cloudu, AI v produkci, build vs. buy rozhodnutí.

Jste CEO nebo investor?
Technické due diligence před akvizicí nebo investicí. Posouzení stavu infrastruktury, týmu a technického dluhu — přeloženo do řeči byznysového rizika a příležitosti, ne jako výpis z Jiry.

Jste produktový manažer?
Pomáhám pochopit, proč inženýři říkají, že něco trvá tři měsíce, když to na papíře vypadá na tři týdny. A jak z toho dostat realistický plán, který lze obhájit.

Na čem pracuji #

• Cloudová architektura — Kubernetes, multi-cloud strategie, nákladová optimalizace
• AI v praxi — kde má LLM smysl jako byznysový nástroj, kde je to jen hype
• DevOps a automatizace — CI/CD, bezpečnost, observabilita jako podmínka pro škálování
• Technologická strategie — jak vybírat technologie, dodavatele a jak řídit technický dluh

Proč já #

Přes dvacet let praxe. Z toho roky v mezinárodních firmách, kde jsem viděl, jak technická rozhodnutí přijatá bez byznysového kontextu dopadají — a naopak, jak byznysová rozhodnutí přijatá bez technického pochopení rozbijí produkt.

Nejsem konzultant, který přijde, napíše dokument a odejde. Pracuji dlouhodobě — jako součást týmu nebo jako externí poradce, se kterým lze otevřeně mluvit o věcech, o kterých se na boardu mluví špatně.

Kontakt: LinkedIn · martin [at] martinkonicek [tecka] eu

Hledáte technické články o DevOps, Kubernetes a infrastruktuře?
→ DevOps Tips — archiv anglických článků